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機器換人,中小制造企業該如何應對? 發表時間:2018-12-07 10:26:20 瀏覽次數:166

       工業機器人替代人工進行工業生產,已經成為不可逆轉的趨勢。從自動化到智能化,人工智能的引入,會讓機器人更加智能,中小企業沒有像大企業一樣的資金和技術實力,該如何應對?


       你的企業是不是也在面臨這樣的問題:勞動成本提升、人工智能飛速發展的沖擊、市場爆發選擇增多等,倒逼著你的工廠或企業進行轉型升級,實現自動化以適應市場競爭。人工智能與機器生產的結合,帶來機遇與挑戰并存:工業機器人取代低端勞動力的同時,也創造出新的就業機會;這正是產業工人自身轉型的好時機,同時也為生產制造企業指明了發展方向和未來前景。


       對于生產制造企業,尤其是中小型制造企業來說,實現人、機器、機器人的合理分工和協同作業,實現轉型升級,才能最大幅度提高生產效率。如今,越來越多的制造企業引入工業機器人,向智能制造靠攏。迎著這股風潮,制造企業該如何布局工業機器人的地位呢?龍海特機器人認為,企業可以從三方面進行考量:
       其一,根據自身實際需求合理選擇。工業機器人固然有很大的優勢,能夠24小時高效工作,無需休息,也不需要領取工資,但并不是所有企業都適合機器人。傳統制造企業選擇工業機器人,首先要考慮機器人是否能與自己原有的產品生產線完美融合,畢竟機器與人在對工作環境的要求上是有著很大的區別。同時,工業機器人與工人所擅長的工作也有所不同,在非確定因素較多的生產環節,機器人還沒有具備足夠的“智能”去靈活處理。因此,制造企業,尤其是資金有限的中小企業,要考慮企業實際情況來決定是否引入機器人,切忌盲目跟風。
       其二,以提升生產效率為根本目標。從長遠發展的角度來看,機器人投入成本比人工成本低,但是機器人需要一次投入,對企業短期資金有很大的要求。根據龍海特機器人計算,如果以機器人的使用壽命為十年來計算,機器人的總成本不到人工的1/3,但配備相應的工業機器人需要一次投入人工成本三年的費用。如果未來發生變化,企業所投入的成本可能就蕩然無存。所以,如果制造企業僅僅想要通過機器人來降低成本,就要慎重。當前引入工業機器人的企業,包括富士康、美的等大企業,主要還是未來提升生產效率。比如說,以往的產品制造環節為A-E,其中B環節效率低下,限制了整條生產線的生產能力,那么企業就可以把機器人引入到B節點里面,通過改善該節點的生產,盤活了整體的生產效率。

 


       不僅是工業機器人,服務業機器人也有這樣的作用。比如,在傳統電商交易流程中,物流是制約電商體驗的最重要環節,物流的快慢直接影響了用戶對電商平臺的使用體驗,因此,大型電商都會加強對物流環節的投入。在當前的亞馬遜幾十個倉庫里,配備了超過15000個Kiva機器人不間斷地工作,同時,亞馬遜還一直探索使用更高效的無人機送快遞,爭取把快遞平均到達時間縮短到幾小時以內。正是得益于機器人對其物流環節效率的提升,亞馬遜成為全球最高效的倉庫。這是通過機器人解決企業生產或服務單個節點問題,進而提升整體效率的經典案例,國內的傳統企業,特別是中小型企業也必須從效率上考慮,將工業機器人安置在到生產服務合適的位置中去。
       其三,摒棄激進主義,以實用原則為指導。事實上,早在半個世紀以前,第一臺機器人就出現了,但是在傳統工業模式中,以人來操作機器依然是機器應用的主要模式。常見的服務業務,例如銀行里的開戶、出納、貸款等,都可以由機器人替代銀行職員,之所以一直沒有實施,還是有不得不考慮的因素的。機器人不夠智能,不懂變通,應變能力差,致使機器人沒有辦法大面積應用到生產、服務中。今年9月,德國商業銀行提出要在2020年前裁掉9,600名員工,引入機器來服務,這個過程也是需要循序漸進、緩慢布局的。
       以上三個方面,是中小型企引入工業機器人參與生產過程中不得不考慮的問題。毋庸置疑,機器人換人已成為新一輪工業制造業變革的必然趨勢,使用智能機器人換人,不僅能夠幫助企業降低生產成本壓力,提高企業工作效率,保證更好的生產品質,更重要的是,機器人能夠更好地保障工人的安全,對機器人市場的進一步培育也起到良好的促進作用。

 

 


       在典型的勞動密集型產業——食品工業中,幾十年來,食品機械行業的發展不斷推動食品工業機械化水平的提高,但是,要真正擺脫“勞動成本高”的問題,還需要借助智能工業機器人的力量。隨著全球化食品貿易合作的加強,先進的生產技術和理念為國內相關企業的發展指明了方向,食品工業機械化、標準化的程度明顯提高,整體發展水平在逐步提升。

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